Lisez avant de proposer
Le réflexe le plus difficile : ne pas se précipiter sur la solution. La première heure est uniquement faite de lecture, de notes, de questions.
La promesse de la journée
À la fin de la journée, vous saurez ce que veut dire cadrer un projet : pas une checklist, pas un Word de 80 pages, mais une suite de décisions assumées qu'un client peut comprendre et signer.
Programme
Sept moments rythment la journée. Le brief le matin, deux ateliers de cadrage, une longue plage de production l'après-midi, un temps de rendu en plénière.
Matin
Découverte du brief, brainstorming, Q&A et premiers ateliers de cadrage.
- 1Accueil et constitution des équipesPlénière
Binômes ou trinômes, 8 à 12 mini-agences en parallèle. On démarre dès que la classe est prête, on ne court pas après les retardataires.
- 2Lecture autonome du briefÉquipes
Chaque équipe lit le brief à son rythme. Pas de discussion encore. On surligne, on note les questions au crayon.
- 3Brainstorming d'ouverturePlénière
Une fois le brief parcouru : quels mots-clés et compétences vous inspire ce projet ? On classe au tableau, en direct.
- 4Q&A avec GaspardPlénière
L'enseignant joue le client. Toutes les questions sont permises.
- 5PausePause
- 6Atelier équipe projet et TJMÉquipes
Composer une équipe réaliste, justifier les profils et le budget.
- 7Atelier périmètre, modules et choix technoÉquipes
Arbitrer V1 et V2, formaliser les modules, défendre les choix techniques.
Pause déjeuner
On reprend des forces avant la suite.
- 1DéjeunerPause
Après-midi
Construction du Gantt et rendu en plénière. Si on n'a pas terminé, on continue tranquillement le lendemain.
- 1Le Gantt en HTMLÉquipes
On met en planning tout ce qu'on a décidé le matin, sous forme d'un fichier HTML autonome. Si on n'a pas terminé, on continue tranquillement le lendemain matin.
- 2Rendu et clôturePlénière
Chaque équipe présente son rendu en 5 minutes. Débrief collectif.
Les six étapes du parcours
Chaque étape est une page autonome. Vous pouvez les parcourir dans l'ordre ou y revenir librement pendant la journée.
Étape 1
Lire et comprendre le brief
Le client vous écrit en personne. Lisez avec attention, soulignez ce qui vous chiffonne, listez les questions à lui poser au Q&A.
Matin
Étape 2
Q&A avec Gaspard
Vingt minutes pour interroger le client, en plénière. Posez les questions qui vous éclaireront pour les ateliers de l'après-midi.
Matin
Atelier 1
Composer l'équipe et calibrer les TJM
Quels profils embarquer ? À quel taux ? Pour quelle charge ? L'équipe que vous proposez doit pouvoir tenir le délai sans exploser le budget.
Matin
Atelier 2
Périmètre, modules et choix techniques
Que met-on dans la V1 du 15 octobre ? Que repousse-t-on en V2 ? Quels choix techniques défendez-vous, et pourquoi ?
Matin
Atelier 3
Le Gantt en HTML
L'après-midi pour mettre en planning tout ce qu'on a décidé le matin, du kick-off au lancement, sous forme d'un fichier HTML autonome.
Après-midi
Étape finale
Rendu et clôture
Cinq minutes par équipe pour défendre votre proposition. Puis un débrief collectif où l'on remet les pieds sur terre.
Après-midi
Suite : Jour 2
Une fois la journée du brief terminée, on enchaîne sur la construction du backlog : transformer les modules en epics, écrire les user stories, estimer en story points. Outil intégré pour vos équipes.
Jour 2 · Du Gantt aux User Stories
Construire le backlog V1
Programme de la journée, méthodo INVEST + Given/When/Then, et un Story Mapping interactif où vos équipes posent leurs jalons, epics et user stories en drag-drop.
Comment travailler
Travaillez ensemble, vraiment
Pas de répartition figée. Sur cette journée, vous décidez à plusieurs. C'est dans la discussion que les bonnes idées sortent, pas dans la division des tâches.
Cherchez, ne devinez pas
Vous avez le droit d'utiliser le web, les docs, des assistants IA. Vérifiez. Croisez. Argumentez. Un choix non défendu est un choix fragile.
Acceptez de faire des choix
Tout n'entrera pas dans la V1. Tout n'entrera pas dans le budget. Faire un choix, c'est défendre ce qu'on prend et expliquer ce qu'on laisse.
On y va ?
Première étape : la lecture du brief client. Prenez le temps qu'il vous faut.